幸福企業(yè) 價值百萬的建議

作為職場人士，除了睡覺之外，生命中多半時間和工作有關(guān)。很多人認(rèn)為，職場的主要目標(biāo)是獲得成功，而所謂成功，主要是加薪進爵。然而，當(dāng)他們實現(xiàn)了設(shè)定的目標(biāo)，成為一個“成功人士”之后，卻發(fā)現(xiàn)自己不幸福了。其實，相對于成功而言，幸福是人生中更大的目標(biāo)。而要想人生幸福，工作中的幸福尤為重要。那么，如何實現(xiàn)幸福的職場人生呢？

人們往往會高估好事帶來的幸福感，而低估壞事帶來的不幸感。研究發(fā)現(xiàn)，選舉、求愛、晉升、考試等各種活動的成功或失敗，對幸福感的影響沒有人們想象的那么大。當(dāng)好事到來，我們歡慶一番，然后就冷靜下來。當(dāng)壞事降臨，我們哭泣一會兒，隨后又恢復(fù)平靜，繼續(xù)生活。人們有驚人的積極處世能力，使之能夠在遭受重大創(chuàng)傷后堅強地面對新生活。

另外，一個人正面體驗的頻率比其強度更能影響他的幸福感——你的體驗有多么美妙，不如你有多少美妙體驗更重要。幸福是數(shù)百件小事的總和，一百件小事帶來的滿足感要高于一件大喜事帶來的滿足感。要提升幸福感，你只需做一些稀松平常的小事，比如說冥想、鍛煉、睡眠，以及幫助他人。其中，幫助他人給人帶來的幸福感最大，助人即利己。事實證明，提高員工的幸福度對于企業(yè)的業(yè)績也同樣重要。根據(jù)密歇根大學(xué)格雷琴.施普賴策等學(xué)者的研究，長期來看，快樂的員工比不快樂的員工有更多的工作成效——其績效比所有員工的整體績效高出16%，并且職業(yè)倦怠率比同事們低125%�？鞓返膯T工不僅感到對自己滿意，而且工作卓有成效，他們會參與打造企業(yè)和自己的未來，取得更大成就。

用“生機勃勃”這個詞可以形容工作中的幸福感。格雷琴.施普賴策認(rèn)為，一個員工是否“生機勃勃”具有兩大要素：首先是活力——一種富有生氣、激情四射和興奮不已的感覺，充滿活力的員工能夠激發(fā)自己和他人的能量；其次是學(xué)習(xí)——學(xué)到新的知識和技能而獲得成長，學(xué)習(xí)能夠賦予人們技術(shù)優(yōu)勢和專家地位。這兩個要素須共同發(fā)揮作用，缺一不可。如何才能提高員工幸福度？格雷琴.施普賴策提供了四個主要方法：第一、賦予員工自主決策權(quán)，讓他們自己做決策。第二、分享信息，在信息充分共享的環(huán)境中工作，員工們更容易尋找創(chuàng)新的解決方案；第三、盡量減少無禮行為，營造一個和善的工作氛圍，提高員工幸福感；第四、提供有效的反饋，消解大家的不確定感，使之聚焦于個人和組織的目標(biāo)。

事實證明，讓員工煥發(fā)勃勃生機，打造幸福企業(yè)，并不需要巨大的努力或投資。營造生機勃勃的環(huán)境需要大家共同努力。幫助員工成長并在工作中保持干勁，本身就是一種富有魄力的行為，而且這也能夠不斷提升公司的績效。建設(shè)一個共同發(fā)展的企業(yè)。經(jīng)過長期研究，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的需求有三個層次。即：致富——成長——當(dāng)老板。這是員工的正當(dāng)需要，我們必須正視，必須理解，必須尊重必須滿足。這是我們作為企業(yè)家的必然義務(wù)。如果能夠做到，企業(yè)必然興旺發(fā)達。否則，一定會出現(xiàn)問題。致富是“授人以魚”，成長是“授人以漁”，當(dāng)老板是實現(xiàn)自我價值。不同的人需求不一樣，同一個人在不同的發(fā)展階段需求也不一樣。但無論如何，“水往低處流，人往高處走”，是永遠(yuǎn)不變的規(guī)律。只有企業(yè)不斷發(fā)展，員工也得到同步發(fā)展，員工的幸福指數(shù)才能不斷提升。

員工之所以追隨你，與你一起奮斗，是因為他們希望在你這兒實現(xiàn)他們的夢想。如果企業(yè)不健康，就很難長壽，不長壽的企業(yè)就不能給員工安全感，沒有安全感的企業(yè)就很難培養(yǎng)員工的忠誠度。所以，我們不要只顧把企業(yè)做大，更重要的是要做強、做久，不能持續(xù)的強大是沒有太大意義的。企業(yè)要想長壽必須建立長壽機制。打造組織力是建立長壽機制的唯一途徑。我發(fā)現(xiàn)，西方很多先進企業(yè)管理的對象是組織，他們的利潤是組織利潤。而我們中國的絕大部分企業(yè)管理的對象是人，利潤是能人利潤。因為組織可以長久，所以他們有很多百年老店。因為人不能長久，所以我們的企業(yè)壽命普遍較短。所以，我們必須進行管理升級，努力打造組織力，建立長壽機制。

企業(yè)有了組織力，有了長壽機制，企業(yè)家就可以進入一種全新的境界：你如果是個優(yōu)秀的企業(yè)家，只要在企業(yè)有一個職務(wù)，作為一個主心骨存在就可以，不需要做太多的具體工作，企業(yè)就可以很好的發(fā)展。你如果是個卓越的企業(yè)家，只要作為企業(yè)的一個象征活著就可以，不需要擔(dān)任具體職務(wù)，也不需要做任何工作，企業(yè)照樣能夠很好的發(fā)展。你如果是個偉大的企業(yè)家，死了也沒關(guān)系，企業(yè)照樣發(fā)展，甚至發(fā)展得更好。在中國，民營企業(yè)普遍處于發(fā)展的初級階段，企業(yè)家往往決定著企業(yè)的生死。企業(yè)的健康長壽與企業(yè)家的健康長壽在很大程度上是成正比的。我敢肯定，70%的企業(yè)只要企業(yè)家出問題，企業(yè)就完了。為此，我經(jīng)常奉勸企業(yè)家們一定要保重身體，盡量避免以犧牲健康的方式去換取財富。

從某種意義上講，過去30多年，中國民營企業(yè)的成就是用一代企業(yè)家的健康換來的。所以我經(jīng)常講，中國的第一代民營企業(yè)家相當(dāng)一部分都是悲劇人生。為什么呢？因為他們始終沒有脫離悲劇人生的軌道——事業(yè)越來越大，錢越來越多，人越來越累，最后累病、累垮、甚至累死。就像一支蠟燭，燃燒了自己，照亮了世界。為此，我對中國第一代民營企業(yè)家在充滿敬意的同時，又感到十分的痛惜和憂慮。所以我一直呼吁，企業(yè)家們一定要盡早從悲劇人生的軌道轉(zhuǎn)向幸福人生的軌道上來。什么是幸福人生的軌道？我認(rèn)為幸福人生的軌道就是：事業(yè)越來越大，人越來越輕松。從理論上講，每個人從35歲開始就應(yīng)該走上這個軌道，因為人的身體機能一般從35歲就開始下降，相應(yīng)地，勞動負(fù)荷也應(yīng)該逐步減輕，這樣才能保持健康。但是，在過去的30年，我們很多企業(yè)家剛好相反，35歲以后工作負(fù)荷不是減輕，而是不斷增加，這樣十年下去，很多累病、累垮、累死。所以，中國企業(yè)家過勞死的高峰年齡為44歲。可以說，到44歲年齡仍然健康的企業(yè)家少之又少。

幸福企業(yè)家是幸福企業(yè)的重要內(nèi)容。在過去的30年，中國的企業(yè)家們走上悲劇人生的軌道，如果說是因為白手起家，無可奈何的話，那么未來必須盡早實現(xiàn)從悲劇人生到幸福人生的轉(zhuǎn)折。這既是對自己負(fù)責(zé)，也是對事業(yè)負(fù)責(zé)。為此，我送給企業(yè)家朋友們一副對聯(lián)：朋友是風(fēng)、朋友是雨、朋友多了可以呼風(fēng)喚雨；健康是天、健康是地，有了健康的身體、才能頂天立地！企業(yè)幸福與社會幸福，這同樣是構(gòu)建幸福社會的一個重要命題。有社會責(zé)任感的企業(yè)家說過；對一個成功的企業(yè)家而言，重要的理念是；老板富了不算富，只有員工富了才算真正富，員工富了不算富，只有社會富了才算真正的富。這是一個企業(yè)家的社會責(zé)任。企業(yè)富了要回報社會，而社會富了企業(yè)才真能真正富。這里提出了一個重要命題，

建設(shè)幸福企業(yè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。人才是企業(yè)的核心競爭力，如果員工在企業(yè)里感到不幸福，即使不跳樓，也一定會跳槽。只有幸福企業(yè)才能最大限度的吸引人才，激勵人才，留住人才。有了人才，企業(yè)才能作大、做強、做久。所以任何一個企業(yè)家都追求可持續(xù)發(fā)展，只有激勵人第三、建設(shè)幸福企業(yè)是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。企業(yè)的責(zé)任有三個：一是為社會創(chuàng)造財富，二是為員工創(chuàng)造幸福，三是為股東創(chuàng)造回報。這三者究竟誰最重要？我們研究了很久，實在不知道什么最重要。給股東創(chuàng)造回報是創(chuàng)辦企業(yè)的原動力，如果沒有回報，股東就沒有投資的動力，企業(yè)就完了。給社會創(chuàng)造財富是企業(yè)的根本任務(wù)，如果不能創(chuàng)造財富的話，企業(yè)就失去了存在的意義。給員工創(chuàng)造幸福，是辦好企業(yè)的根本條件，如果不能給員工創(chuàng)造幸福，企業(yè)就不會有人才，企業(yè)肯定辦不好。因此，建設(shè)幸福企業(yè)，為員工創(chuàng)造幸福，是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

如何評判一個企業(yè)是不是幸福企業(yè)呢快樂工作，共同富裕，共同發(fā)展，受人尊敬，健康長壽。這五項指標(biāo)所得分值的高低決定著一個企業(yè)幸福指數(shù)的高低。最好的企業(yè)不是利潤最大化，而是幸福最大化。幸福企業(yè)的建設(shè)，你我他人人都可以參與，它需要你用“心”去建設(shè)。幸福力才是企業(yè)終極的核心競爭力。在當(dāng)今這個“心”的時代，企業(yè)發(fā)展離不開人才，幸福企業(yè)才是人才的“吸鐵石”。幸福員工才能幸福老板，幸福企業(yè)才能幸福中國。